【暢銷排行】主管如何激勵部屬團購
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商品訊息描述: 2019熱銷產品企業要具有競爭力，方法很簡單，就是要釋放出員工的活力、績效、智慧與創造精神，在深入瞭解員工需求的基礎上，制訂恰當的激勵策略，激勵每一個員工去實現企業的預定目標。激勵就像企業發展源動力的一對翅膀，幫助企業走向騰飛。
一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的企業家只管事不管人。企業的「企」是人字頭加一個停止的止，離開了人就停止了。所謂管理的概念，就是在管好自己的同時，再管好自己該管的那麼幾個人。
有l00件事情，一個人都做了，那只能叫做勤勞。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就幫他把所有的事情都辦好了，而下殺且回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機會，這就是管理！所以，管理者的核心工作是要激發他人的工作積極性。作為管理者，除了要懂得如何發號施令外，更重要的是還要懂得運用好自己手中的賞罰大權。銷售排行榜在管理中，賞罰分明要遠比身先士卒更為折扣情報有效。漢朝的霍去病將軍就是一個最好的例子。他說：「作為將軍，不一定要和士兵同吃同做，只要獎懲分明，士兵自然勇往直前。」實際上，他也是這樣做的，事實證明霍去病的論斷是正確的最新，他的部隊所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰功，讓人不得不服。
管理的第一法則就是「胡蘿蔔加大棒」，它來源於一則古老的故事：要使驢子前進，就在它前面放一個胡蘿蔔或者用一根棒子在後面趕它。優秀的管理者都是善於運用「胡蘿蔔加大棒」的。通用公司總裁傑克?韋爾奇的管人秘訣是他自創的「活力曲線」，他認為：一個組織特惠中，必然有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態的，l0%的人是最差的。管理者必須隨時掌握那20%和l0%堶悸漱H，以便做出準確的獎懲措施。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。
本書是針對主管如何激勵部屬所撰寫的具體指導實務書。本書結合知名企業的獎勵方法，並依據本土網路人氣產品top10企網拍熱門產品業的生存環境及發展特點，歸納出適合我國企業獎勵制度的方法及建議。希望能給經理人啟示與幫助，找到人性化管理中那把最簡易、有效的萬能鑰匙。
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商品訊息簡述:
作者： 伍文泰
新功能介紹- 出版社：憲業
新功能介紹 - 出版日期：2011/11/09
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
傳蘋果涉售iTunes用戶資料 面臨集體訴訟 | 數位焦點 | 數位 | 聯合新聞網
美國羅德島和密歇根州的iTunes用戶指限定折扣價快速到貨網拍蘋果公司發放或出售客戶資料，並向蘋果提出集體訴訟。 歐新社 分享 facebook 用戶資料向來是每間公司最寶貴的資產之一，價值高昂，若稍一不慎處理，便會為公司帶來巨大風險。《Apple Insider》報道，美國羅德島和密歇根州的iTunes用戶指蘋果公司發放或出售客戶資料優惠網站，並向蘋果提出集體訴訟。3名來自羅德島和密歇根州的iTunes用戶，聲稱蘋果將有關用戶的資料，包括姓名、年齡和地址，及他們過往對音樂的選擇偏好出售，他們將代表所有相關用戶對蘋果提出集體訴訟。訴訟指出，蘋果將用戶在使用iTunes和Apple Music的資訊發放或出售予其他公司，並允許第三方應用程式開發者直接取得iTunes資料庫的用戶資料，從而不公平地獲利。. } }); } 原告律師要求好康推薦商品對每名據稱受影響的用戶賠償250美元，另外還要向原告作出5,000美元賠償。這宗訴訟沒有確定多少人涉及其中，但訴訟文件稱，原告要求的賠償總金非逛不可超值推薦額超過500萬美元。延伸閱讀：Apple 或因美國最高法院就 App Store 壟斷判決 面對大量訴訟Uber遭澳洲的士司機作集體訴訟文章授權轉載自《香港01》
母公司虧損恐達300億！拿掉運費補貼 蝦皮還剩什麼？
匯流新聞網記者藍立晴／綜合報導
東南亞最大遊戲平台經營者Sea集團（原Garena）今（2018）年第3季虧損持續擴大，新加坡《海峽時報》（The Straitstimes）分析，這是由於Sea集團對電商事業「蝦皮購物」加碼投資，再度引起外界對蝦皮燒錢模式前景的討論。
錢大把大把燒 Sea集團2018年虧損恐破300億
今年稍早，蝦皮購物與PChome的「補貼大戰」一時成為台灣社群網站的火熱話題，不過以這樣的補貼戰作為經營策略，可以持續多久？
蝦皮購物母公司Sea集團在去（2017）年10月上市，根據該公司公布的財報顯示，截至今年9月底的3個月內淨虧損增加至66.86億元，累計虧損達210億，預計今年整年該公司總虧損可能突破台幣300億。新加坡《海峽時報》指出，這是由於Sea集團對電商事業蝦皮購物加碼投資所導致。
▲2018Q3單季行銷費用達55.29億台幣。今年1-9月累計行銷費用則為152.58億台幣，比去年同期大幅增長37％。
那麼，讓蝦皮購物，甚至是讓整個Sea集團陷入虧損泥沼的東南亞電商市場，究竟有多難打？
2018是東南亞「電商之年」：大戰開打 蝦皮夾縫中求生存
東南亞擁有超過6億人口，待開發的市場富含驚人商機，根據Google與淡馬錫基金發布的2018年報告，到了2025年，東南亞網路經濟將成長至2,400億美元，對全球各大電商而言，東南亞無疑是一塊兵家必爭之地。
全球最大電商：亞馬遜（Amazon）在去年7月正式進軍東南亞，搭配新加坡Instagram網紅們高調po出相關的贊助照片，成功在社群網站與媒體引起話題。
另一方面，早在2016年就進駐東南亞的中國電商：阿里巴巴，一出手便以10億美元買下該地區電商龍頭Lazada，取得大部分股權，後來透過另一項投資將股權提升至83％，前螞蟻金服董事長彭蕾在卸任後，前往Lazada擔任董事長與執行長，阿里巴巴還收購了新加坡電商Redmart，對其他東南亞電商的類似投資不勝枚舉。
今年阿里巴巴更將雙11風潮帶至6個東南亞國家，包括新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、菲律賓及越南。阿里巴巴指出，對Lazada的投資凸顯了其對東南亞前景的信心；亞馬遜不干示弱，專注在印度市場之餘，已經與東南亞的賣家們悄悄展開合作，並透露預計在明年大舉投資東南亞。
東南亞的年輕消費者以及行動網路的滲透率點燃電商大戰的戰火，現在隨著兩大電商鯨魚已在東南亞殺個你死我活，加上其他中國科技巨頭：百度、滴滴、京東、騰訊陸續殺進東南亞的電商、物流、支付等市場，已進一步壓縮到蝦皮購物的生存空間。
蝦皮在印尼也難為！雙11破紀錄 但是…
在蝦皮最大的市場：印尼，戰況更是激烈。擁有2.4億龐大人口基數的印尼，到了2020年電商市場規模將達到1,330億美元，2025年可望達到2,000億美元，屆時印尼線上交易比重將超過50％，是一塊不得不爭的大餅。
然而就拿這個蝦皮最有優勢、最大的市場來說：中國電商巨頭阿里巴巴在今年9月對印尼最大電商平台Tokopedia投資了11億美元，並砸了12億美元收購印尼共享乘車應用程式Go-Jek，擴大服務範圍，包括支付與食品配送，全都包下。
京東則在2015年就進軍印尼推出當地版官網，還在今年開設了第一家「無人收銀」商店，對印尼的其他投資與阿里巴巴同樣不勝枚舉，值得一提的是，京東進軍印尼的時間點，與蝦皮相同。
相對中國競爭對手大肆擴張，亞馬遜雖採取了觀望等待的立場，但當這家電商巨獸決定踏入某個市場，其影響力往往令競爭者聞風喪膽，過去舉凡食品零售業、醫療保健、體育用品等「亞馬遜現象」皆不乏先例，並非誇飾。
蝦皮在財報中指出，今年雙11蝦皮創下了前所未有的紀錄，在24小時內平台共誕生1100多萬個訂單，是去年同一天記錄的4.5倍，然而，今年也是阿里巴巴首次將雙11推廣至6個東南亞國家，印尼便是其中之一，加上亞馬遜即將在明年加入，蝦皮面對的情況只會更加險峻。
外有強敵環伺 內有高層離職潮…Sea集團多位高層陸續走人
在蝦皮最大主場印尼競爭如此激烈的情況下，Sea集團內部風波也不少。
該集團策略長Alan Hellawell在上（23）月離職，《海峽時報》指出，曾為分析師的Hellawell自去年加入該公司以來，一直掌管該公司的投資人相關事務。
Alan Hellawell不是唯一一個在近期離開Sea集團的公司高層。集團總裁Nick Nash在今年2月宣布將在2018年底退休，前Garena執行長Jin Oh在8月31日選擇離開，多位高層主管的「離職潮」已經引起媒體關注，今年度Sea集團股價已下跌9.2％。
回到台灣：補貼戰冷卻、免運取消後…蝦皮還是蝦皮嗎？
撇開龐大的東南亞市場不談，蝦皮當初在打入台灣市場時，主打運費補助，還在今年5月將矛頭直指PChome，大打補貼大戰，成功引起話題，也贏得了使用者，但在補貼戰冷卻，拿掉運費補貼後，蝦皮的成交手續費同步從原本的0.5％漲至1.49％，漲幅近3倍。
在PTT上已有網友開始討論，拿掉補貼、取消免運後，蝦皮還剩下甚麼，引起使用者對蝦皮優勢的質疑，部分小型賣家已開始特地註明「不蝦皮」、「除了蝦皮其他可談」，否則就是提出「蝦皮手續費自付」的要求。
已離職的Sea集團策略長Alan Hellawell曾在今年5月被媒體問到蝦皮變現能力時表示，蝦皮正嘗試多種變現模式，收取交易手續費、跨境手續費就是其中一種手段，其他還包括廣告收入、加值服務等，並表示蝦皮距離損益兩平的日子不遠了。
另外在Sea集團的財報視訊會議上，該公司鼓勵投資者關注在調整後或非GAAP的財務數字，在財報中使用了超過60次「調整」這個名詞，而GAAP只出現了3次，面對該公司持續擴大的虧損，Sea已不得不出面安撫投資人。
最後，回到網友們的問題，拿掉運費補助後，蝦皮還是蝦皮嗎？面對市場強敵環伺、內部高層不曾間斷的人事異動，以及母公司的持續虧損，蝦皮購物的未來，恐怕從網友們的口中已能略知一二。
消息來源：The Straitstimes、Adweek、ZDNet、Bloomberg
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