【限時優惠】創新成功學：標竿企業持續成長的祕密便宜
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商品訊息描述: 2019流行產品揭開1%創新成功的祕密寶成不走自創品牌的路，而從客戶最需要解決的問題著手，在大陸布建通路、專賣客戶的運動鞋，成功鎖住耐吉、愛迪達、彪馬等國際名牌大廠的訂單。正新輪胎身處激烈競爭的產業，卻大膽選擇自創品牌，因充分掌握產品定位、成功區隔市場而揚名國際。聯強有紅海的組織效率，能替客戶降低成本，還為客戶解決了存貨管理、維修問題或產品資訊等頭痛問題，而成為亞太地區3C通路盟主……
亞洲時代來臨，台灣能否提升競爭力，創造下一個成長契機，與企業能不能持續創新有關。然而，根據英國成長策略大師安德魯．坎貝爾（Andrew Campbell）的研究調查，企業的創新成功率僅有1%。創新為什麼失敗？台灣企業該如何降低創新風險？專精創新管理的標竿學院院長朱博湧與標竿學院的資深顧問們，在本書提出三個創新模式，包括品牌與價值創造、組織與績效提升、客服與流程改善，並針對宏?、寶成、聯強、3M、信義房屋等十多家企業，深入剖析它們的創新成功祕訣，解答以下熱賣商品的問題：
．高熱銷新書科技業者如何借鏡創新成功的傳統產業，走出CP值爆表代工困境？
．台灣製造業者有哪些策略選擇推薦商品和創新方式，走出低利潤的窄門？
．台灣企業如何在亞洲市場崛起時創造更多價值，掌握世紀商機？
標竿學院簡介成立於1999年，隸屬於財團法人宏?基金會。主要業務為企業人才培訓及企管顧問諮詢服務。
標竿學院專注於台灣及大中華地區，針對華人企業成長、再造好康報報的關鍵性議題，開發世界級經營管理培訓方案，並廣泛分享實務經驗，協助企業與組織提升競爭力，達成永續經營之目標。
標竿學院現任院長為朱博湧博士，朱院長致力於發展標竿學院為企業界與學界的交流平台，將國際與台灣學術界優良的研究成果與資源引進給企業界，以協助企業提升競爭力。
本書特色熱銷產品>省錢妙招@重新定義創新送禮推薦，不只是創新品牌與價值，也可以在管理（組織與績效提升）、營運（客服與流程改善）上創新。
@提出三種創新模式，強調創新可以有系統的思考與操作，打破以往創新是個賭注的迷思。
@提供完整的創新途徑，服務業可向製造業學習，在流程上創新；科技業可向傳統產業借鏡，走出代工困境。
作者簡介朱博湧美國普渡大學企管博士，現任標竿學院院長、交通大學管理科學系所教授，專精於創新管理、跨國企業與管理、亞太成長策略等。創辦交通大學高階主管管理碩士學程（EMBA），目前也擔任正新橡膠、裕隆日產汽車、經濟部技術處、工研院及中華經濟研究院顧問。
王振容曾任宏?集團行政總管理處副總經理，參與人力資源長期發展策略的規劃和執行長達十五年。1991年，處於轉型關鍵的第三波文化事業邀請他擔任總經理；五年後改任董事長，退居幕後，並接任新成立的宏?基金會副執行長，籌辦標竿學院。現任標竿學院資深顧問。
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商品訊息簡述:
作者： 朱博湧、王振容等
新功能介紹- 出版社：聯經出版公司
新功能介紹 - 出版日期：2006/12/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
日職／軟銀6年700萬美元 簽下美大物投手 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網
日職軟銀隊今天證實簽下美國19歲大物投2018流行產品網路人氣產品top10手史都華，日媒推測合約年限與簽約金為6年700萬美元。 截圖自推特 分享 facebook 日職軟銀隊今天證實簽下美國19歲大物投手史都華，日媒推測合約年限與簽約金為6年700萬美元，並將於6月3日在日本舉行加盟記者會，球團十分期待他的表現。. } }); } 史都華（Carter Stewart特惠組合最近流行產品）去年在美職選秀會上以首輪第8順位被亞特蘭大勇士隊選中，但後來因為球團對於他的手部狀況有疑慮，沒能達成合約共識，先前就傳出日職軟銀隊有意延攬史都華，今天軟銀隊也證實消息，並將於台灣時間5月3超人氣產品人氣產品排行榜1日先在美國舉辦記者會，6月3日於日本福岡舉辦加盟記者最近流行產品會。軟銀球團會長王貞治也看過史都華的投球影片，對他有很高的評價，19歲的右投史都華身高198公分，具有身材優勢，加上有品質極佳的曲球，投球具有攻擊性，投球的角度好，王貞治也期待他的加入為球隊的投手戰力加分。軟銀隊沒有公布確切的合約年限和合約總值，根據日媒報導推測為6年700萬美元， 經紀人也透露，待與軟銀隊合約期滿後，會再考慮回到美職體系。
三中案開庭 汪海清：馬主席沒指示我
（中央社記者王揚宇台北5日電）台北地方法院今天開庭審理三中案，就華夏股權交易案部分，被告汪海清到庭時說，接中投公司總經理第一天起，就認知要包裹出售，自己聽命董事長指示作業，「馬主席沒指示他」。
台北地檢署偵辦「三中案」及國民黨舊中央黨部大樓等案，7月10日依涉犯背信、證券交易法等罪嫌，起訴時任國民黨主席馬英九與中投公司前董事長張哲琛、中投公司前總經理汪海清。
北檢起訴的犯罪事實分為多個部分，包括民國94年12月24日華夏公司股權交易部分、95年2月至12月間中視公司股權交易部分、95年3月24日舊中央黨部大樓等。
華夏公司股權交易案中，北檢起訴指出，馬英九未經提報到國民黨中常會或中投公司、光華公司董事會討論下，就指示張哲琛、汪海清將華夏公司股權出售給余建新，違反中投、光華公司取得或處分資產處理程序等內部常規規定。
北檢認定，馬英九等3人在華夏公司、中視公司股權交易案中，違反國民黨黨章、中投、光華公司權責劃分等內部程序，逕行處分華夏公司股權，也設計非常規的不動產找補機制及合約條款，執行非常規的華夏公司債權債務執行方案（中投公司稱為天龍八步）財務工程，使中時集團前董事長余建新獲取鉅額價差；經統計，在非常規的「天龍八部」（財務工程）後，使中投、光華等公司受到4億9430萬多元的損害。
北院今天開庭傳汪海清到庭，就爭執、不爭執事項做整理。
汪海清就國民黨黨產與黨營事業的差別向法官說明；汪海清說，黨產是行政管理委員會負責，比如說舊黨部大樓，而黨營事業是中投、光華公司，這與一般公司不同，由行管會主委兼任中投、光華公司董事長，他是中投總經理，所以處理的是黨營事業的經營業務。
汪海清接著說，黨營事業的重大財產處分要不要送給黨主席批示，這不是中投、光華公司可以決定的，是由行管會主委決定，而且不是每一個交易案都會送給黨主席核定。
汪海清表示，處分華夏案是為了符合廣電法規定，而且華夏公司旗下的子公司，尤其是中視，經營狀況不佳，需要資金挹注否則無法經營，因此勢必要出售；就他所知，中投、光華公司在93年11月起就開始購入華夏股權，當時他未擔任總經理，那是行管會直接函文給中投、光華公司。
汪海清說，從接任總經理的那一天開始，他的認知就是要包裹出售華夏公司股權，從來沒有在94年12月24日之前聽到說要分開處理，「當時馬主席有介紹余建新董事長要購買華夏公司，但沒特定余是唯一的特定買家；我只是中投公司總經理，聽命董事長指示作業，馬主席沒有指示我」。
汪海清的律師說，中投、光華公司為公開發行公司，但無證券交易法之適用，起訴書中記載汪海清為行管會義務副主委處理黨產，但這個副主委對黨產事宜並無職權。
汪海清的律師也說，國民黨黨營事業無關人民團體法第27條第4項適用，所以華夏公司股權交易案不需經過國民黨中常會決議，也不需經過公開招標，可由董事會事後追認，另外無須在議價前出具相關鑑價報告。（編輯：李錫璋）1071205
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